Planification des ressources
Vous voyez d'un coup d'œil la capacité disponible grâce aux barres de charge de travail visuelles et vous obtenez la vue d'ensemble la plus complète des heures de projet réservées à chaque membre de l'équipe.
Calcul du projet
La feuille de calcul aide votre équipe commerciale et les chefs de projet à établir des devis précis et à mieux gérer les marges dès le départ, évitant les surpromesses de temps et de ressources.
Allocation des ressources
Affectez-vous les bonnes ressources à vos projets ? Voyez quels sont les projets auxquels les membres de l'équipe contribuent le plus, en fonction de leur rôle, de leur taux et de leur temps.
Charge de travail du projet
Gérez les activités et les ressources de votre projet à partir d'une vue unique. Introduire une approche plus agile de la gestion de projet avec la flexibilité d'ajouter de nouvelles lignes au fur et à mesure.
Attribution des tâches
Ne laissez plus votre équipe sous l'eau. Attribuez les tâches uniquement aux membres ayant les compétences et le temps requis pour les accomplir, en gardant l’équilibre de la charge de travail.
Carnet de route du projet
Au lieu de prendre une note mentale, déplacez les tâches ouvertes dans le carnet de commandes du projet et assignez-les aux membres de l'équipe uniquement lorsque la capacité se libère.
Comprendre les personnes, les projets et les capacités
La planification des ressources peut être la tâche la plus difficile. Qui est disponible ou en congé, est-ce que d'autres projets nécessitent plus de temps et prennent des heures supplémentaires, est-ce que cette ressource disponible a les bonnes compétences et toutes les autres questions.
Fini les devinettes. Le moteur de planification Copilot de PSOhub vous permet de savoir instantanément qui est disponible, surutilisé ou sous-utilisé et qui possède les meilleures compétences pour le travail à effectuer.
Optimiser les ressources et augmenter la rentabilité
Les chefs de projet ont besoin de données en un coup d'œil. C'est là qu'interviennent les tableaux de bord intuitifs et les barres de charge de travail. Gardez vos budgets de projet et vos objectifs d'utilisation sur la bonne voie.
Introduire une gestion de projet fondée sur la valeur
Les projets réussis commencent par une vue d'ensemble des budgets, des capacités et des ressources. Affectez les bons membres de l'équipe en fonction de leur rôle, de leur disponibilité et de leurs activités...
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