Avec PSOhub, C2N a obtenu bien plus qu'un simple outil de gestion de projet. Elle a trouvé une solution évolutive et tout-en-un qui apporte clarté, efficacité et contrôle à chaque étape de ses projets. En rationalisant les processus et en améliorant la visibilité, PSOhub a permis à C2N de travailler plus intelligemment, de prendre des décisions basées sur des données et de continuer à se développer en toute confiance. Pour une équipe qui gère des projets immobiliers complexes, PSOhub est devenu un partenaire essentiel dans la construction d'un succès durable et à l'épreuve du temps.
Étude de cas
C2N
C2N est un cabinet de conseil basé aux Pays-Bas, reconnu pour son expertise en matière d'immobilier durable, de due diligence technique et de gestion de projet.
Pourquoi C2N ❤️ PSOhub
Une gestion de projet plus intelligente
Clarté des finances et des ressources
Soutien à la croissance
À propos de C2N
C2N est une société de conseil basée aux Pays-Bas, spécialisée dans l'immobilier durable, la Due Diligence technique (TDD) et la gestion de projet. Depuis 2004, C2N aide les investisseurs, les gouvernements et les promoteurs à optimiser et à pérenniser leurs projets immobiliers. Avec une expertise couvrant la rénovation, la restauration et la construction neuve, C2N combine des connaissances techniques avec une vision stratégique pour fournir des résultats durables et à fort impact.
Pourquoi C2N a-t-elle choisi PSOhub ?
C2N avait besoin de plus qu'un outil de gestion de projet standard. Ses systèmes existants manquaient de flexibilité, de visibilité et d'évolutivité. PSOhub s'est imposé comme la seule solution qui répondait à tous ces critères.
Voici pourquoi ils ont opté pour cette solution :
-
Flexibilité et évolutivité : C2N souhaitait une solution capable de s'adapter à l'évolution de ses besoins tout en soutenant sa croissance à long terme. PSOhub offrait la flexibilité nécessaire pour gérer des flux de travail complexes aujourd'hui et l'évolutivité nécessaire pour s'adapter à la croissance de l'organisation à l'avenir.
-
Une solution adaptée à leurs besoins : Au cours de l'évaluation, PSOhub a fourni une démonstration personnalisée axée sur les défis spécifiques de C2N en matière de reporting et de gestion des ressources. Cette approche pratique a montré que la solution pouvait être personnalisée pour s'intégrer parfaitement à leurs processus.
-
Visibilité et contrôle : Contrairement à leurs outils précédents, PSOhub leur a fourni la visibilité dont ils avaient besoin sur les charges de travail, les finances et l'avancement des projets. C2N a ainsi gagné en contrôle, ce qui lui a permis de réduire la complexité et de prendre des décisions en toute confiance.
-
Confiance dans le partenariat : L'approche consultative et orientée client de l'équipe de PSOhub a donné à C2N la certitude qu'elle n'achetait pas simplement un autre outil. Elle investissait dans une solution - et dans un partenaire - conçue pour être efficace et soutenir sa croissance à long terme.
Nos chefs de projet se familiarisent avec les possibilités offertes par l'OSP. Les encours, les factures, les heures, etc. n'ont plus de secret pour eux. Ils sont maintenant très impliqués dans la familiarisation avec la planification des ressources. Les premières réactions sont positives et ils utilisent la planification des ressources lors des réunions hebdomadaires avec leur(s) équipe(s) de projet.
Bertine van Brakel
Fondateur de C2N
Qu'est-ce que C2N a réalisé avec PSOhub ?
Amélioration de l'efficacité
Depuis la mise en œuvre, la planification et le suivi des projets sont devenus beaucoup plus efficaces. L'équipe peut désormais allouer les ressources de manière plus efficace, en veillant à ce que les charges de travail soient équilibrées et à ce que les projets respectent le calendrier. Les tâches qui demandaient auparavant beaucoup de temps et d'efforts sont désormais rationalisées, ce qui permet de libérer de l'espace pour des travaux à plus forte valeur ajoutée.
Une plus grande visibilité
PSOhub a permis à C2N d'avoir une vision claire et en temps réel de l'avancement du projet et de l'utilisation des ressources. Cette visibilité a non seulement amélioré la transparence, mais a également permis à l'équipe d'identifier plus tôt les goulets d'étranglement et de procéder à des ajustements proactifs. En conséquence, la gestion de projet est devenue moins complexe et beaucoup plus prévisible.
Des processus financiers plus solides
En tirant pleinement parti de la facturation WIP, C2N a réduit les efforts administratifs tout en améliorant la gestion des flux de trésorerie. La facturation est plus fluide, les erreurs sont minimisées et les processus financiers sont devenus plus fiables. Cela a permis à C2N de mieux maîtriser ses finances et a contribué à sa stabilité à long terme.