PSOhub Blog

4 Projectmanagement trends om in de gaten te houden in 2025

BLOG - 4 Trends Shaping the FutureNL

Nu 2024 bijna ten einde is, ziet de toekomst van projectmanagement er rooskleurig uit. Waar we een paar jaar geleden nog enthousiast waren over automatisering, zijn we nu allemaal een beetje meer bedreven in het inzetten van automatisering om administratieve taken uit handen te nemen, betere analyses te krijgen en onze workflows efficiënter te maken.

Hoewel traditionele projectmanagementmethoden nog steeds relevant zijn(min of meer), wordt er steeds meer nadruk gelegd op mensgerichte benaderingen die de toekomst ingaan.

De projectmanagementwereld blijft samenwerking voorop stellen, maar er is een extra nadruk op empathie en aanpassingsvermogen in combinatie met de opkomst van AI die alleen maar sterker lijkt te worden.

Deze verschuiving waarbij de mens centraal staat, wordt aangedreven door een aantal belangrijke trends die het projectmanagementlandschap een nieuwe vorm geven. Hier is waar je naar uit moet kijken in 2025 en daarna:

1. Agile en hybride methodologieën blijven domineren

Agile methodologieën, vooral Scrum en Kanban, hebben de laatste jaren sterk aan populariteit gewonnen. Tijdens de pandemie werden veel bedrijven gedwongen om wendbaarder te worden omdat teams vanuit huis werkten. Zelfs nu meer mensen statistisch gezien terugkeren naar kantoor, blijft het spiergeheugen van agile werken bestaan.

Agile en hybride benaderingen geven prioriteit aan flexibiliteit, iteratieve ontwikkeling en samenwerking met de klant. Aangezien projecten steeds complexer en dynamischer worden, vooral in de IT-wereld, zullen hybride methodologieën die elementen van agile en traditioneel projectmanagement combineren het populairst blijven.

2. Het toenemende belang van emotionele intelligentie

Om je bedrijf tot 2025 te laten groeien, gaat het niet meer alleen om je eigen IQ, maar ook om het EQ. Effectieve projectmanagers zijn tegenwoordig niet alleen bedreven in technische certificeringen; ze zijn ook bedreven in het begrijpen en managen van emoties, zowel voor henzelf als voor de teams waar ze leiding aan geven.

Emotionele intelligentie stelt projectmanagers in staat om sterke relaties op te bouwen met teamleden, conflicten effectief op te lossen en een positieve en productieve werkomgeving te creëren.

En met de opkomst van AI, die een paar uur werk kan vervangen door slechts één zin, zal emotionele intelligentie alleen maar belangrijker worden voor projectleiders. Want uiteindelijk willen mensen niet rapporteren aan machines. Een mens met echte ervaring en een vol emotioneel leven is beter geschikt voor leiderschap.

Met een sterkere nadruk op emotionele intelligentie komt ook een sterker verlangen naar diversiteit en inclusie. Diverse en inclusieve projectteams kunnen leiden tot meer innovatieve en creatieve oplossingen en uiteindelijk tot hogere winstmarges op projecten. Projectmanagers zullen de komende jaren doorgaan met het ontwikkelen van inclusiviteitsculturen, vooral degenen die werken met wereldwijde teams.

3. Automatisering & kunstmatige intelligentie worden steeds meer gebruikt

AI- en automatiseringstools transformeren de manier waarop projectmanagers werken. Deze technologieën kunnen routinetaken automatiseren, gegevens analyseren en waardevolle inzichten verschaffen terwijl vervelende administratieve tijd die niet in aanmerking komt als factureerbare uren wordt verlicht.

Het is echter essentieel om deze tools strategisch in te zetten om de productiviteit te verhogen zonder dat dit ten koste gaat van de menselijke band, en dat is waar de eerder genoemde focus op emotionele intelligentie om de hoek komt kijken.

AI vormt geen bedreiging voor de positie van projectmanagers, maar maakt hun leven juist gemakkelijker. PM's hebben de neiging om vast te lopen door goedkeuringen en het verplaatsen van taken van de ene fase naar de volgende, maar dit kan nu eenvoudig worden geautomatiseerd met slechts een paar klikken.

4. De noodzaak van continu leren en aanpassen

Het projectmanagementlandschap evolueert voortdurend, vooral omdat automatisering efficiëntere tools biedt. Om voorop te blijven lopen, omarmen projectmanagers een cultuur van continu leren en aanpassingsvermogen die zich uitstrekt van hun eigen wereld naar de sfeer van het teamleven. Dit omvat het zoeken naar nieuwe kennis over AI, het volgen van projectmanagementtrainingen en het experimenteren met innovatieve benaderingen die kunnen leiden tot een hogere winstgevendheid.

Door achter deze zes cruciale trends te gaan staan, positioneren projectmanagers zichzelf als leiders die kunnen navigeren door de complexiteiten van moderne projectomgevingen. Door zich te richten op mensgerichte benaderingen, gebruik te maken van automatisering en prioriteit te geven aan empathie en emotionele intelligentie, kunnen projectmanagers duurzaam succes behalen en blijvende waarde creëren voor zowel klanten als teams.